zelenstroy-tver.ru

Ситуация на мировом рынке постоянно меняется и многие кампании сталкиваются с такой неприятной проблемой, как сокращение штата сотрудников. Ситуация конечно вынужденная и при ее возникновении разговор о степени заслуг или работоспособности кого-либо не ведется – пришло время «покрепче затянуть поясок». Как максимально безболезненно провести сокращение штата и при этом минимально ущемить интересы людей, работающих на кампанию. Конечно, для этого нужно придерживаться определенных правил. Вот некоторые из них.

Главное, определиться, какое количество людей затронет данная проблема. Неплохо бы выяснить и проанализировать основные причины, из-за которых приходиться жертвовать частью персонала. Возможно, проблема окажется не столь глобальной и ее получиться ликвидировать другими способами (все-таки сокращение – мера крайняя).

Будьте взвешены и обдуманны в своих решениях.

Очень поможет увольняемому по сокращению штата работнику хорошая характеристика с вашего предприятия. Здесь все в ваших руках и помочь в этом вопросе бывшему сотруднику вы можете.

Когда сокращение штата будет завершено, обязательно сообщите об этом коллективу – снимите с людей нервное напряжение.

В решении данного вопроса не стоит обосабливаться от людей, которые помогают вам в построении вашего бизнеса. Совместные действия по преодолению проблем возможно лучший выход из ситуации. Держать же своих подчиненных в неведении будет еще большей ошибкой.

Если более гибкие методы не помогли и сокращение не избежать, то следует заняться процедурой не совсем приятной. Нужно будет определить тех сотрудников, сокращение которых не скажется серьезно на деятельности кампании. К этому вопросу требуется очень тонкий и взвешенный подход – возможно, какой-то сотрудник заслуживает увольнения, но это может негативно отразиться на психологическом климате в коллективе в силу, например его авторитета. В данном вопросе, прежде всего, следует оценивать полезность сотрудника для кампании, а личные отношения засунуть куда подальше (что, к сожалению, большая редкость). Подобная процедура обычно происходит в нелегкое для руководителя время, а отрицательные эмоции редко помогают в принятии правильных решений.

Решение принято, списки составлены. Поставьте об этом в известность сотрудников, которые носят рабочую обувь вашей компании, стараясь максимально конкретно указать причины и проблемы, из-за которых они будут сокращены. Открытое общение позволит избежать возникновения конфликта. Не исключено, что придется провести личную беседу с каждым сотрудником, при этом нужно быть тактичным, все-таки в отличие от вас, человек лишается работы.